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李默芳：见证通信业创新发展

admin — Wed, 19 Nov 2008 05:47:00 GMT

　　推开位于金融街的中国移动通信集团大厦中“技术咨询委员会主任”这扇门，迎面见到中国移动通信建设事业的开路先锋、刚刚卸任的中国移动通信集团技术掌门人——李默芳。在中国移动集团内部，李默芳被亲切地称为“默芳总”，尽管已经从总工程师任上退休，但是丝毫不见她有些许清闲，不论是工业和信息化部的会议还是中国移动内部的高层决策研究，仍然活跃着她的身影。

　　李默芳1945年生于延安，1964年考入西安军事电讯工程学院，1969年毕业分配到兰州军区通讯总站，1976年从部队转业后在原邮电部电信传输研究所工作近20年，后来调任信产部移动局总工程师，最后到中国移动通信集团公司任总工程师。扎实的基本功、敏锐的洞察力、宽厚的品格、创新的意识、严谨的学风使她在中国通信建设事业中得以游刃有余、大展拳脚，她为中国移动建设事业的发展做出了许多重大贡献。

　　适逢改革开放30周年之际，走近李默芳，聆听她对于中国通信业的过去、现在和未来做出回顾、思考和展望。

　　四大举措推动通信产业巨变

　　毫无疑问，改革开放推动了变革的产生。1978年我们开始走“改革开放”的路线，从“拨乱反正”开始，本着实事求是的理念，从以阶级斗争为纲发展到以经济建设为纲，从计划经济转向市场经济，这是一个巨变，这种生产关系的变化促进了生产力的飞跃发展。改革开放30年来，有四点推动了通信产业的巨大变革。

　　第一，通信的发展离不开我们国家经济的发展，改革开放后经济的快速发展对通信服务提出了急切的要求。刚刚改革开放的时候，中国政府提出吸引外资。很多到中国来投资的外商，最关注的投资条件之一，就是当地通信服务的建设和发展情况。那时候我们连自动电话都很少，但是外商要求在全球进行国际通信。如果当地的通信服务不发展，外商与外界无法联系，他们便不敢到这里来投资。所以通信建设必须先行。一个行业的发展固然与本行业的努力和国家政策的倾斜密不可分，但首要的一点是，必须要有相应的市场，改革开放后我国经济的飞速发展为通信服务提供了一个巨大的市场。从那时起，我们从来没有感觉到通信建设有所谓“过剩”现象，从来都是实际的发展远远超出了我们的预测，翻多少番都跟不上市场需求的膨胀式发展，而这样大的市场需求必然会促进整个产业的科研、制造、运营等环节协同发展。

　　第二，国家的政策。在中国，一个行业是否能够健康、快速地发展跟国家政策的支持密切相关。中国通信事业的快速发展，首先有赖于改革开放后历届政府做出的正确和良好的政策，比如初装费政策，过去计划经济的时候，从“一五”计划开始，国家以五年为周期开始进行经济的宏观调控和发展计划。20世纪70年代末80年代初，铁路、电力等事业是最主要的建设领域，国家给通信建设的经费仅有2亿元人民币。国家当时处在百业待兴阶段，财力并不宽裕，通信产业处在一个有市场、想发展、没资金的境况。这时国家适时提出了初装费政策，从民间集资，大大缓解了资金压力。另外，国家还提出向各国贷款（比如日元贷款），通过积极与国际接轨得到了国际社会的援助和资金支持，这也是通信建设资金一个很重要的来源。

　　中国第一个上市的是中国电信，后期中国移动等运营企业也纷纷上市，通过上市使企业得到资本市场的建设经费，这对发展通信事业是一个很重要的阶段。电信企业从完全由国家投资，转变到能够靠自身积累资金持续发展，这些政策现在回想起来，是非常正确和了不起的。比如国家提出加速折旧，能够加快资金的回流，这些政策都是能够推动企业良性发展的重要条件。有些政策是国家领导直接提出的，有些政策是当时邮电部的领导决策的，比如初装费政策、上市政策、政企分开都是国家给予的政策，而加速折旧等政策则是邮电部的领导决策的。好多政策在当时看来可能感觉不到意义的重大，但是现在回忆起来，我们这些做技术的人士都深深感受到这些国家政策对整个行业的发展起到了重大作用。尤其吴部长（吴基传）真是功不可没，他总是能在一些关键时刻给我们指出一些正确的方向，给予了我们许多好的政策。

　　第三，通信产业的快速发展和企业内的机制改革、引进先进的管理经验是有关系的。过去企业完全坐等国家计划拨款，从机制上讲，非常不适合现代企业的发展。近些年，包括中国移动在内的许多电信企业，非常重视现代企业管理制度的建设，比如成功“走出去”的中兴、华为和许多科研机构都积极建立了现代化的管理机制和经营策略。就中国移动来讲，过去是以技术为核心，后来转变为以财务为核心。这个概念的转变是正确的，作为一个企业，就是要盈利，把企业回归到本质的一面，而不是讲政治。在国际化的探索中，很多企业死掉了，但有些企业能够活下来，这与他们用现代化的管理机制对自己企业内部进行改革（如企业人力资源机制、财务体系、观念的改革）是密不可分的。

　　通信业是第三产业，本身以服务为主。在没有进行企业内部改革之前，企业没有形成市场的观念和服务的意识，而改革使企业树立了市场的观念、服务的理念和品牌的意识。技术当然很重要，但它不是决定性的因素。没有这几年的改革，我们不可能提高企业自身的竞争能力，也不可能走到国际一流企业的行列中。

　　第四，通信产业作为高技术行业，其快速发展跟我们正确选择先进的技术密不可分。整个通信行业在当时邮电部的带领下，在技术上没有跟着别人一步一步地走，而是做过几次跳跃。比如从步进制跳过纵横制，直接上到程控；由于在模拟方面没有太多的包袱，中国通信业选择直接上到数字化阶段，比美国的步伐要快得多；另外就是大力发展移动通信，而不是在固定通信发展良好的情况下再发展移动通信；在移动通信方面我们也正确地选用了GSM技术，这些都来源于邮电部当时正确的决策。中国移动在成立以后，也是很快地用数字化替代模拟化，不墨守成规，及时地采用新的技术。在过去的发展历程中，我们从来都是积极采用最先进的技术，这使得我国通信产业能够实现跨越式的发展和赶超。

　　以国际化眼光对待TD发展

　　频率资源将会成为制约移动通信未来发展的最根本因素，因为频率是人类的稀有资源，而所有移动通信技术的发展都是为了探索更高的频率利用率、更高的带宽。将来频率越来越短缺，由于技术的进步，将可能使广播的频率突显出来，而广播是单边的频率，这就促使它一定是TDD制式而不会是FDD制式，因为FDD采用双边频率。所以从长远来看，应该重视TDD这种制式的进一步发展。

　　我们一直支持TD-SCDMA成为一种国际标准。一是因为它是TDD制式的，其中有我们很多的知识产权，但是我一直不同意把TDD和FDD对立起来，因为中国标准的成功跟中国走国际标准是密不可分的。中国是ITU的重要成员国，在标准化方面坚持走国际化道路，也符合我国改革开放的既定方针。我一直坚持中国在3G方面走国际标准，我们的知识产权应该放到国际标准里面。但是要把TDD和FDD对立起来，把TDD变成一种中国标准，这一点我觉得是不可取的。

　　国际标准的主旨是，各方共存，有你有我也有他。对于运营商来讲，走国际标准路线能够降低成本，扩大规模。另外从移动通信角度来讲，要漫游的国家越多，采用国际化标准程度就越高，这样它的效率和优越性才能充分发挥。所以我从来不提倡把国内标准和国际标准对立起来。

　　新一轮改革尚需实践检验

　　国家对通信建设事业不断探索和改革是正确的，但是新一轮的电信改革成效是否良好还要靠实践证明。当时六家运营商的格局持续了并没有几年，对于新成立的三家运营商进行全业务运营能发展到什么程度？还需要实践检验。三家新的运营商是平衡的力量，势均力敌将导致竞争更加激烈，新的竞争会促进产业更进一步发展。三种不同的3G标准由三家不同的运营商经营，对于制造商来说，他们的力量更加分散，这对于厂商是好事还是坏事？也需要时间检验。

　　国际上很多运营商也都在进行全业务运营。移动通信开始从固定电话中分离出来，但是后来移动通信又回归固话，进行固话+移动绑定（FMC）的模式。从技术上讲，核心网络越来越趋同，而移动、固话只不过是接入方式的不同，因此全业务运营也符合技术发展的潮流，但是其发展程度，还需要实践检验。

　　三家运营商的优势和劣势非常明显。中国电信有非常丰富的运营经验，有雄厚的传送网资源、扎实的科研基础、广泛的营销体系，而且有政府、集团客户、SP等众多丰富的资源，这使它在下一步的运营中形成非常大的优势，尤其是在FMC方面优势最强。当然中国电信也有弱势，比如它虽然继承了移动网络，但移动经验不足；它是老牌运营商，在多层级的管理关系等内部机制改革方面仍需要不断地探索和完善。一个企业想成功，不仅它的外部环境要好，自身的内部建设也很重要。

　　至于中国联通，国家给予它的利好政策是最多的，原来它在全业务方面是相对最完善的，国家一开始就给它全业务运营的权利，而有了网通的加盟后，它在北方也形成了FMC方面的巨大优势。但中国联通是各方面力量凑起来的，它得到国家政策最多，受政策的影响力和冲击也最大，比如中国网通的一些包袱自然会落到它身上，同时最大挑战在于如何对内部进行整合，特别是文化的整合，使它形成一个很好的运作机制。

　　中国移动在用户资源、品牌、资金等方面具有优势。但它的劣势在将来会非常突出，例如面对FMC，它在传送网、接入网、信息源等方面都会处于劣势；另外作为一个国有企业，它还会面临未来管制政策的影响。中国移动面临的外部环境也不比其它两家好，但它原来的基础相对要好一些。因此中国移动要特别警惕，不要自己被自己打倒，它的成功与它自身的机制改革、适应市场经济发展是密不可分的，但现在公司规模变大，面临困境时，是否能够通过“强身健体”、把劣势进行转化是至关重要的，同时自己内部的机制如果没建立好的话，可能也会被自己打倒。

　　30年的经验总结和未来展望

　　这30年是世界通信技术飞速发展的几十年。70年代也曾是通信技术发展最快的时期，包括数字化、程控化、与互联网的融合，到现在快速发展的步伐仍然没有停止。但是这几十年也有教训，比如过度的竞争。这是从美国开始的，竞争带来了快速发展，但是过度竞争又使得这个行业出现很多的亏损。比如拍卖频率，使得3G没有很好地发展起来，这是一个“杀鸡取卵”的行为，在蛋还没下时就把这只“金鸡”杀掉取卵，结果导致它无法存活，这是欧洲3G发展缓慢的一个原因——3G业务还没有开展，几百亿却已经花在频率的拍卖上。这些经验都值得我们好好总结。

　　通信行业本来进行的是传统通信，但是现在人类进入信息社会，赶上信息化浪潮，通信技术与信息化结合起来，导致三网融合等新的发展，这给通信发展带来了新的机遇。核心网络当然也在发展，但信息化、三网融合将带来业务网络的大发展。业务需求的宽带化、移动性等发展方向仍然未变，但是会向更多样化发展，出现更多新的理念和概念，比如传感器网络、泛在网络等。

　　随着信息化和三网融合的发展，传统的以提供服务、提供带宽来收取费用的模式将会产生变化，这方面如果处理不好也会影响整个通信行业的发展。三网融合发展的关键不是在技术，而在于政策和商务模式。IP技术在三个网络里广泛推行，广播是单向的，而通信和互联网都是双向的，互联网是客户—服务器模式，通信是点对点的，要通信网适应宽带的P2P通信有相当的困难，所以这三个网络要在技术上实现真正的融合还是有很多路要走，但凡事并无绝对，只要有市场需求，技术还是可以实现的。

东软董事长刘积仁：善用开放式创新

admin — Wed, 19 Nov 2008 05:46:00 GMT

　　盲目创新会加速你的死亡

　　谈到创新，我们经常会先想到跨国公司和发达国家，这个概念好像离中国企业稍微有点远。总结过去30年，我们会发现，创新带来的浪费和风险，要比带给我们的成功更多。这使得很多企业领导者一听到创新，就会不自觉地怀疑：投资能否得到收获？

　　即便这样，所有人都不会认为创新不重要，因为不创新企业就会死亡。但是，也有一些企业因为盲目创新而过早死亡。如何创新，用什么方式创新，是我们一直在苦苦探索的问题。

　　我对于创新的最深刻体会是：所有的创新方法都是对成功者的总结。也就是说，创新的成功者已经活下来了，然后，我们再描述出它的创新方法的正确性。事实上，许多企业用同样的方法却牺牲了。因为没人总结这种方法的失败因素。

　　这让我们意识到一个问题：成功是很难被拷贝的。我特别赞同樊纲教授的说法，成功不是一个国家概念或者通用概念，成功是企业自己的概念，如果不能基于自己的资源、能力和今天的状态，而进行盲目创新，那还不如做一些不创新的事情，因为这会加速你的死亡。

　　重新认识什么是创新

　　经济全球化改变了整个世界的格局，这种格局使得中国更加紧密地融入国际社会。改革开放30年里，我们强调更多的是自主创新，我们把自主创新作为一种追求。某种意义上，这也是在过去不开放和封闭环境下产生的一种恐惧感，使我们对自主这两个字的认识非常深刻。

　　而今天，我们看到这些跨国公司，它们在全世界进行开放式的创新和协作式的创新，它们在全世界使用资源，使用人才。我认为这是第一个趋势，“开放的模式发生了根本的变化，我们要重新来审视自主这两个字，自主不是自己，自主意味着你要拥有自己的能力，而开放会使你的创新效率更快地提高。”

　　事实上，今天的任何一家跨国公司，它们都很少需要做一个技术的全部过程，包括商业模式。我们都说Apple公司创造了一个新的商业模式，但它只是一个组织者，并不是全部资源的拥有者。汽车、手机也是如此，没有哪个产品的技术完全需要自己来做。

　　这也指向另外一个问题，如果中国的企业愿意走开放创新的道路，那就要明白一个道理：“没有执着就不可能在开放的过程中获得你自己的地位，开放是一种交换，只有自己有了东西，才能加入到开放的俱乐部里。所以，当你自己一无所有的时候，开放的世界不会欢迎一个不能够产生价值的非贡献者。但是，当你拥有了有限的资源，拥有了一个好的技术的时候，你可能会获得更大的空间。”

　　东软的开放创新实践

　　东软是一家软件企业，我们一直梦想做自己的产品，但是，我们面对微软这些强大的竞争对手，我们奋斗一生可能也不会有机会。所以，我们特别想走一条捷径，比如，能否把我们的软件产品放在一个硬件设备里。所以我们选择了大型医疗设备这个领域。

　　事实上，我们选择这个领域，就是在选择我们的竞争对手。比如说医院用的CT，全世界能做这种产品的大概只有五六家公司，这意味着我们从进入的那天开始，我们就希望成为这个俱乐部里的成员，我们希望用我们的软件去换来整个产品。

　　我们做的第一步是提升软件技术水平，虽然不能说完全超越竞争对手，但至少要和它们的水平相当。我们也不制造所有的部件，而是在全世界寻找供应商，使我们的水平跟竞争者一样。我们大量的软件工程师则聚集在专利上。所以，我们用最短的时间做出了CT。

　　东软的第二个步骤是看到市场对这种产品的需求。过去十年里，大型医疗设备都依赖进口，今天，中国有3000家医院使用东软的设备，而且我们的产品卖到全球46个国家。接下来还给我们带来了惊喜，我们的合资伙伴飞利浦愿意和东软共同制造一个全球性的产品，而这个产品在品牌上也有创新性的突破。

　　创新就是每天的行动

　　创新要超越自己的资源，如果不学会合作，跳出自己，就会很困难。这点是中国企业的弱势。而在这方面，应该看到全世界的合作文化比过去更加有价值了。有时候，养一支庞大的研发队伍，奋斗五年，最后却以失败告终。如果我们花同样的钱，完全可能雇到全世界最优秀的工程师、设计师，让他们用半年时间来完成，而且效果要好很多。

　　创新并不意味着创造一个惊天动地的、让人感觉十分吃惊的东西，只要在细节上做得比别人好，你就有了创新。

　　我们的创新不能脱离自己具体的环境和状况，不能太急功近利。我认为，我们要用开放的信念走向全世界，通过资源组合，把创新看成业务的一部分，当成每一天的行动。

金融危机给世界哪些警示

admin — Wed, 19 Nov 2008 05:45:00 GMT

　　发端于华尔街的金融危机从美国东海岸开始，蔓延至欧洲、亚太等地区。根据高盛最新估计，全球金融危机的总损失将高达1.4万亿美元。这场百年一遇的国际金融危机，给世界带来了哪些警示？

　　警示一： “金融创新”的边界一定要守住

　　金融是现代经济的血液，金融创新对合理配置资源、增进经济活力至关重要。但并非所有的金融创新都有利于市场。此次金融危机证明，一旦创新脱离监管，将危害市场稳定。

　　10月23日，美联储前主席格林斯潘面对美国国会众议院20名议员认错。而就在6年前，笃信市场力量的格林斯潘在写给参议院的信中还表示“不相信金融市场需要政府监管”。

　　上世纪30年代大萧条之后，美国进行了全面监管改革，规定实行分业经营以控制风险、防止过度投机。但这些宝贵的经验教训在战后数十年的经济高速发展过程中被逐渐忽视，金融创新日新月异，并屡屡超出其应有的边界，而金融监管则步步后退，甚至走向了自己的反面。在距离上一次通过分业经营法案后的第66个年头，美国国会再度通过法案，将混业经营合法化，结束了金融分业经营的历史。此后，华尔街的投行越来越青睐高风险高回报的投资，并最终酿就了这场百年一遇的金融风暴。

　　对日益开放的中国来说，金融危机的重要教训就是在金融开放过程中如何完善监管。必须强调的是，金融危机并不是宣告市场经济和金融创新的终结，金融创新不能因噎废食。

　　警示二：“虚拟经济”切忌泡沫化发展

　　四周前，冰岛总理哈尔德劝告本国人民重拾捕鱼行业，并且无奈地承认，冰岛需要几年时间才能走出此次金融危机的阴影。这时，作为昔日全球最富有的国家，冰岛已欠下全球350亿英镑的债务，国家濒临破产边缘，相当于每个冰岛人欠下11.6万英镑的债务。

　　大洋彼岸的金融危机，为何会传递到这个北欧岛国？这一切还要从冰岛过于仰赖虚拟经济的发展模式说起。

　　长久以来，渔业一直是冰岛的支柱产业，但冰岛政府认为，靠资源拉动的经济增长过于缓慢，于是大力发展金融。冰岛金融业的过度扩张使冰岛的经济支柱全部压在了金融业这种脱离了实体产业的虚拟经济上面。“由于虚拟经济具有很强的国际性，如果一个国家的大部分资产都是虚拟资产，这个国家的经济命脉就掌握在了全球的金融投资者手中。由于没有实体经济的发展做后盾，就没有足够的资金来救市，政府就完全失去了拯救国家金融业的能力，以致造成“国家濒临破产”的悲惨局面。

　　金融危机给世界经济的一大警示就是，金融市场发展的虚拟部分不能离开实体经济太远，虚拟的货币和市值不是财富，而是危机的伏笔。

　　警示三：必须避免“举债消费”的噩梦

　　就在各种救市方案纷繁出台之际，有人开始寻找危机的幕后真凶。美国有线电视新闻网（CNN）总结出的经济危机元凶名单出人意料：美国消费者居然位列前雷曼兄弟总裁理查德·富尔德、前美联储主席格林斯潘等人之前，被CNN列为十大元凶之首。CNN新闻主播安德森·库珀这样点评道：如果身为一位消费者，你奉行及时行乐，对消费的贷款失去节制，给个人和家庭带来高负债率，导致整个国家储蓄率过低，那么，你不是金融危机的受害者，而是首要的元凶。

　　事实上，美国金融危机的根本原因的确来自美国居民的消费需求严重超过居民收入。

　　从2001年末到2007年底的6年中，美国个人积累的债务达到过去40年的总和。欠账的人多如牛毛。在纽约，20%的市民根本没有任何积蓄，另有45%的人其积蓄只够维持3个月的生活。当美国经济开始周期性下滑，货币政策出现调整后，房价暴跌，泡沫也随之破灭，整个链条便出现断裂，首先是低信用阶层的违约率大幅上升，最终引发了危机。

　　警示四：国际金融秩序必须驱除货币霸权

　　日前，一封众多经济学家写给受邀参加全球金融峰会国家领导人的公开信被媒体广泛转载，经济学家们在信中建议，基于对目前金融监管体系的失望，应该尽快构建起公平有效的全球金融监管体系，应该构建没有货币霸权在内的全球货币体系。

　　美元主导的国际货币体系为美联储实行长期的低利率政策、滥用货币发行权、谋取铸币税及国际货币的好处提供了可能。这种货币体系一方面助长了美国人毫无节制的借款行为和寅吃卯粮的消费行为，刺激了房市的非理性繁荣；另一方面通过所谓金融创新将风险转移给金融市场中的其他投资者，并使风险扩散至世界。

　　许多经济学家都指出，以美元本位为本质的现行国际货币体系，正日益暴露出其明显的不稳定性：在这种体系下，每当危机发生之际，美国都可以通过利率政策等手段改变美元估值，从而向外转嫁风险。此外，专家们还认为，长期以来国际金融体系的相关“游戏规则”主要由发达国家主导，缺乏全球参与的民主性，导致现行国际金融体系缺乏公平性、公正性和有效性。因此，提高发展中国家在国际金融秩序中的话语权也势在必行。

奥克斯空调：以技术创新降成本

admin — Wed, 19 Nov 2008 05:45:00 GMT

　　没有技术，成功转型就是句空话

　　奥克斯空调发展非常迅速，2001年销量仅90万台，到2007年就突破520万台。而且，国外市场的销量已占总销量的60%左右。“相对来说，做国外市场，无论资金周转还是风险都要好控些，因为订单生产，而国内市场是先做库存，价格卖多少很难说。”奥克斯空调公司总工程师朱建军接受采访时说，“外贸主要受汇率的影响较大，而汇率对空调产业的外贸影响不是特别大。”

　　但现在很多企业都面临成本压力。“空调产业技术相当成熟，因此要在竞争中领先，就必须寻求差异化。没有创新就没有差异，没有技术创新为基础，转型就是一句空话。”朱建军说。

　　三类创新应对成本上涨

　　“空调行业竞争激烈，要消化成本上涨，最核心的还是技术创新，因为它不仅可以创造价值和用户新的利益点，而且可以创造差异化。”那奥克斯空调是如何通过技术创新来降低成本的呢？朱建军说，主要从三个方面着手。

　　一是新材料的应用。“我们在研究新材料的替代技术，比如铝替代铜。我们认为将来铝必然要替代铜。铝可以用不同的配方来做，而且导热和强度都不错，可以满足市场的不同要求。尽管铝的很多性能还待开发，但很快就会有一些商品化的东西出来。”铝替代铜等材料替代的技术创新能为企业降低成本取得极大突破。

　　二是精益化设计。“空调产业比较成熟，成本降低的空间不是很大。但现在原材料在涨价，我们又不能偷工减料，那只能更多地抠一些细节来促使成本降低。其实，精益化设计也是技术创新。”

　　比如，在流程设计时采用粗细铜管，价格就不一样。奥克斯空调做过外机冷气片型的模具更改，从粗管径改成细管径，内外排的配合做得更好，仅这项每台机子的平均成本就降低了70元。

　　三是减少能耗，提高生产效率。“前几年技术上没什么突破，导致能耗不减。但现在新的能耗标准要出台，大家都在发愁。”奥克斯则通过引入新设备和改进工艺来解决。

　　比如，通过引入先进设备，提高换热器的换热效率来提升产品性能，促使生产成本降低。在焊接技术方面，原来用氧炔液、煤气或天然气等，现在用超声波技术等，工艺改进就可减少能耗。而采用R410a绿色节能技术用在高端机型上，能节能20%、30%。

　　另外，通过提高生产效率来降低成本。生产过程更多地运用自动化。比如，同样一条生产线，一分钟出四台与一分钟出两台，能耗差不多，但平分到单台上，能耗就降低不少。同样，总装线去年是每天八个班，八个班一天最多做9000台，今年是七个班一天就做13000台。这样，生产效率提高了很多，能耗减少了，人力成本也降低了。

　　苦恼的是创新找不到方向

　　但在做技术创新时，朱建军坦陈：“以前苦恼的是找不到路子，找不到方向。另外，还可能短期内不会被消费者理解，甚至可能很多人把这种技术创新简单地理解成偷工减料。其实完全不是这样。从2004年到现在，整个行业产品的能效比是一步步往上提，这完全是靠技术带来的，偷工减料只能使性能下降。”

　　比如两匹机51机，按通常做法，热量做到5300左右就符合国家标准，但用户不满足。奥克斯的做法是，国家标准要满足，用户的需要也要满足，把51机的热量保持在5800。这样的机型按以前的标法，不是标51，而是标58或60，但奥克斯还是以51机去卖的。

　　“遇到这样的问题，我们必须去做，因为早不做，晚也要做，晚做了反而被动，而且早晚会被消费者理解。”朱建军说，“至于成本，只能通过技术创新来消化。当然，我们这样做，是因为用户对价格能接受；要是市场接受不了，我们会缓一步去做。技术的发展趋势是无法阻挡的，短期内的利益博弈可以理解。”

　　同时，朱建军认为：“成本上升是把双刃剑，不能简单地理解为一件坏事，空调产业的发展就验证了这点。”除今年外，之前空调成本最低时也是行业最艰难的时候，2003、2004年几乎全行业亏损。因为大家打价格战，打到最后大家都没有利润。“尽管不能说价格战是因为成本低造成的，但至少说明，成本低对我们的利润不见得有好处，关键在于你的成本是否有差异。相反，成本上升是一种保护，因为它给这个行业及企业带来了压力，促使大家全面创新，重新定位。奥克斯由价格战转向价值战，就是被成本提升逼出来的。在认识和行动上，我们比别人提前了一步。现在，销售价格可能是五年前的两倍，市场规模也在上升。所以，我觉得这是一个机会，我们更希望由此破局。”

　　提升规模与价值战双管齐下

　　为消化不断上涨的成本，除了技术创新外，奥克斯还在积极寻求其他突围之道。

　　一是用规模扩大来消化成本上涨。首先，规模促使制造费用下降。因为有些费用，不管规模多大都要花。比如，设备折旧。其次，规模带来议价能力的提高，促使采购成本下降。向供应商采购10万元与采购100万元的产品单价完全不一样，成本差距很大。最后，规模大还可通过合理的产业布局来降低物流成本。奥克斯空调在国内现在投产的有南昌和宁波两个基地。天津基地将于2009年底投产，成都基地还需要两年时间。当东西南北四个基地都投产后，整个运输成本就可降低不少。

　　二是从价格战转向价值战。2006年，奥克斯开始从价格战提升为价值战，加大技术创新力度，不断提升产品的性价比和品牌价值。“无论是价格战还是价值战，都是市场竞争手段。”比如，消费者关注空调的制热性能。以前，板面都是冷轧板，厚度0.8厘米，现在改成镀金板，厚度为0.6厘米，不仅能防锈，不产生噪音，而且强度也足够。其中板面的厚度并不是用户所关注的。这样，用户得到了性价比提升的价值，而企业则降低了成本。朱建军说：“性价比高，就是价值战的精髓所在。”

聚焦问题找差距创新思路促发展

admin — Wed, 19 Nov 2008 05:44:00 GMT

　　分析检查阶段是承前启后、把学习实践活动引向深入的重要阶段，也是找准影响和制约科学发展的突出问题及其形成的主客观原因，明确科学发展思路的重要步骤，必须给予高度重视。

　　创新发展理念，促进思想大解放

　　创新发展理念，就是要进一步解放思想，增强贯彻落实科学发展观的自觉意识，就是要着力转变不适应不符合科学发展观要求的思想观念，促进思想的大解放。在学习实践过程中，要想做到更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善体制机制，都不能离开思想的解放。这一阶段，解放思想、创新发展理念，关键要找准本地区本单位不符合科学发展观的问题和现象，坚决抛弃不符合科学发展观要求的经验主义、惯性思维；要在实际工作中增强领导科学发展的能力，以科学发展统揽全局，了解实际、研究实际，创造性地提出政策措施。这样才能抓住改革发展稳定中的突出问题，把解放思想落实在解决和处理各种实际问题上，使各项工作真正体现时代发展的要求。

　　创新发展路径，促进发展方式大转变

　　创新发展路径，就是要把工作的着力点放到转变经济发展方式上来，着力解决发展思路不清、发展方式落后、发展质量不高、发展后劲不足等问题，努力走出一条符合科学发展观要求、符合河北实际的发展道路。

　　一要以产业结构调整为突破口，解决当前经济运行中的突出矛盾和问题。要进一步强化农业的基础地位，促进农村经济发展和农民增收；要坚定不移地走新型工业化道路，以提高产品附加值和竞争力为目标，力争在部分领域尽快形成竞争优势；要把第三产业的发展放在更加突出的位置，充分发挥其聚集生产要素、扩大社会就业、增加地方财政收入、激发经济活力的重要作用。

　　二要以提高创新能力为支撑，增强经济整体素质和综合竞争力。要在发挥比较优势的同时，提高自主创新能力，实现以资源、资本推动向科技推动转变，粗放管理向科学管理转变，经营产品向经营品牌转变。千方百计推进原始创新、特别是集成创新和引进消化吸收再创新，努力打造发展新优势。

　　三要以节能减排为重要抓手，实行节约、集约、循环、生态保护并举。建立“目标明确，责任清晰，措施到位，一级抓一级，一级考核一级”的节能目标责任和评价考核制度，强化节能减排管理。坚决遏制高耗能、高排放行业过快增长，同时，加大推广一批在节能降耗和污染减排行业具有共性的示范项目。进一步深化循环经济试点，完善配套政策，研究建立对量大面广的节能产品的财政补贴机制。目前，要继续以“双三十”行动带动节能减排，严格考核、严肃纪律、拒绝任何理由，彻底打破“不推不动、推也不动”的僵局。

　　四要以推进城镇化为引擎，促进城乡协调发展。要按照“统筹城乡、布局合理、节约土地、功能完善、以大带小”的原则，促进大中小城市和小城镇的协调发展。只有提高我省城市功能、增强承载能力，才能更好地发挥城市聚集生产要素、转变发展方式的重要作用；只有迅速提高中心城市的辐射带动能力，才能加快形成城乡经济社会发展一体化新格局。要继续用改革的办法消除城乡壁垒，不断完善城镇功能，提升城市品位，充分发挥城镇的作用，使我省的城镇化率逐年有所提高，城镇面貌不断得到明显改观，城镇化建设不断迈上新水平。

　　创新方式方法，促进民生大改善

　　不断改善民生，既是发展的根本目的，也是党的宗旨的根本要求。要把民生工作放在党和政府工作的首要位置，创新方式方法，从根本上改变社会事业发展相对滞后、民生问题欠账较多、利益分配差距加大等问题，为推进经济社会全面协调可持续发展提供重要保障，真正做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

　　首先，深入推进政风建设是改善民生的基本要求。要牢固树立公仆意识，以科学发展观引领政风建设，以正确的政绩观指导政风建设，以干事创业为民推动政风建设。真正做到尊重群众、贴近群众、依靠群众、关心群众。坚持讲实话、出实招、办实事、求实效。坚决反对形式主义、官僚主义。各级党员干部尤其是党的领导干部要把心思和精力多放在解决群众生产生活的紧迫问题上，加强执政为民意识，深入了解群众愿望、倾听群众要求。要采取有力措施解决群众行路、上学、看病、饮水等困难，切实把以人为本的要求落到实处。

　　其次，激活壮大市场主体是改善民生的主要途径。要优化有利于市场主体发育壮大的政策环境，创新有利于生产要素无障碍流动的体制机制，挖掘有利于激发全民创业的热情潜能。使蕴藏在民间的创业冲动能充分释放，分散在民间的生产要素能充分利用。使人民群众能够通过政府的引导、政策的支持和自身的努力，收入有明显增加、生活有明显改善。只有这样，社会才会和谐、经济才有活力、发展才能持续，富民强省才能落到实处。

　　第三，统筹城乡发展是改善民生的重要切入点。党的十七届三中全会指出：农业基础仍然薄弱，最需要加强；农村发展仍然滞后，最需要扶持；农民增收仍然困难，最需要加快。这是我们党深入分析我国现阶段国情基本特点所得出的科学结论。我省在统筹城乡发展方面的任务较其他发达省份相比尤为艰巨。因此，我们要大力推进改革创新，加强农村制度建设；积极发展现代农业，提高农业综合生产力；加快发展农村公共事业，促进农村社会全面进步；加强和改善党的领导，为推进农村改革发展提供坚强政治保证。通过这些举措，以农业的现代化推进全省的现代化，以农村的繁荣稳定推进全省的繁荣稳定，以农民的全面小康推进全省人民实现小康的进程。

　　创新制度架构，促进发展环境大和谐

　　解决制约我省经济社会发展中的突出问题，关键要从制度创新入手，为科学发展提供适宜的发展环境及配套政策。从总体上讲，改革开放对我国社会制度化水平提出了新要求，而当前制度的供给状况与实践的新发展对制度的更高要求形成明显反差，没有充分发挥制度对改革实践的促进和保障作用。实际上，创新制度架构将始终贯穿在我省经济社会发展的各个领域和各个层面。目前，尤其应在政府职能转变和行政管理体制方面下真功夫，优化政务环境、政策环境、法制环境和人文环境，为富民强省提供和谐的发展氛围。

　　一要依靠制度创新，进一步改进领导方式和执政方式。实现科学发展，需要以良好的制度为基础。真正能够充分发挥效应的制度，应当是与社会现实相契合的。因此，要从制度架构上认真审视和总结我们的工作，符合科学发展的就继续坚持，不符合、不适应的要立即改进。要从制度设计上保证各级政府科学执政、民主执政、依法执政，提高领导科学发展、和谐发展的能力，特别是重大决策能力、组织实施能力、统筹协调能力和有效调控能力。

　　二要从制度创新的程序上保证公众的广泛参与。任何制度的创新与设计最基本的原则是以人为本。因此，在制度设计和制定过程中，必须充分发扬民主，增强透明度，保证公众的知情权和参与权。要通过完善政策、法律等制定的程序，让不同阶层、不同群体都有充分表达自己诉求的机会和渠道，使每一项制度的创新和推出都能经过社会各阶层的讨论酝酿，使制度改革与创新的过程成为发扬民主的过程，成为推进法治的过程。同时，要注重制度创新的整体设计和协调推进。使制度改革的设计、制定、实施、监督等程序与相关环节相匹配。

　　三要理顺管理体制，明确政府职责。要按照优化政府职能、有所为有所不为的原则，切实将政府职能转变到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来。在政府职能转变的制度设计中，要抛弃部门利益，从大局出发，从如何实现科学发展入手，合理划分和依法规范各级政府的职能和权限，从根本上解决部门之间职能交叉、权责脱节、多头执法问题。只有从源头上把好关，从制度上严要求，才能真正做到政企分开、政事分开、政资分开和政府与市场中介组织分开，才能切实减少政府对微观经济运行的直接干预，最大限度地提高政府行政效能。

金融风暴击倒缺乏自主创新企业

admin — Wed, 19 Nov 2008 05:42:00 GMT

　　金融危机倒逼我国自主知识产权加速

　　创新型国家的主要指标包括：科技进步贡献率大于70%;研发投入占到GDP的2%以上；对外技术依存度小于30%;拥有大量专利。世界上有美日欧等20多个创新型国家。就目前我国的状况看，科技进步贡献率不到40%，研发投入差不多占GDP的1.4%，对外技术依赖大于50%，专利数量大约为世界总量的1%。应对此次全球金融危机，中国必须要走上用知识产权赚钱的路子。

　　新闻快读

　　许多城市都面临着相同的问题：一方面，知识产权创造能力不强，另一方面，知识产权恶意侵权、重复侵权时有发生，盗版活动屡禁不止，知识产权行政执法力量明显不足。

　　国务院出台的十项扩大内需措施中就提到，要“加快自主创新和结构调整，支持高技术产业化建设和产业技术进步”。而在此次金融风暴中倒下的中国企业，多数是缺乏自主创新的企业。

　　这一切都让城市发展的“掌舵人”意识到，面对人口多、资源少、环境污染等问题，中国不能再靠烧煤、烧油、砍树、出卖廉价劳动力过日子，必须要走上用知识产权赚钱的路子。

　　□知识产权是城市下一轮发展新引擎

　　□完善立法加强执法是保护知产保障

　　金融危机之下城市发展何去何从？国家知识产权局局长田力普在近日召开的知识产权与城市发展市长论坛上表示：“美国金融危机对我国的冲击，将倒逼我国加速自主创新，加快创造自主知识产权。”

　　针对国务院出台的十项措施4万亿元刺激经济计划，田力普说，十项措施中的第六项，即“加快自主创新和结构调整，支持高技术产业化建设和产业技术进步”，与大力发挥知识产权法律制度作用密切相关。“受此次金融风暴波及倒下的中国企业，多数是缺乏自主创新的企业。”他说。

　　“当前，世界经济形势复杂多变，出现长期经济衰退的可能性不断加大。坚持自主创新，加快知识产权的创造与转化，是推进产业结构优化升级、增强城市经济抗风险能力的根本之策。”深圳市政府副秘书长高国辉的看法，获得与会者广泛认同。

　　金融危机之下

　　知识产权面临压力越来越大

　　“我们认为，在知识产权问题上，中国面临的压力会越来越大。”田力普说。

　　这一看法缘于美国金融危机以来，贸易保护主义抬头，能源资源压力增加，经济发展中的风险因素、不稳定因素增多，全球同时进入深化合作期和摩擦多发期，尤其是在知识产权领域。

　　最近，美国新当选总统奥巴马在其提出的一系列对华政策中强调，他对中国存在的知识产权侵权问题，不会坐视不管。

　　随着经济全球化的发展，知识产权已经成为国家发展的战略性资源和提高国际竞争力的核心要素。各国对这个问题的重视不言而喻。

　　“无论从国际压力还是国内需要来说，拥有知识产权，保护知识产权，是中国作为一个负责任大国的必须选择。”田力普说。

　　目前，国家知识产权局正在积极推进知识产权示范城市创建工作，以求知识产权制度为创新型城市建设提供创新动力、制度保障和文化支撑。

　　国家知识产权局专利管理司司长马维野说，创新型城市是建设创新型国家的延伸。什么是创新型国家？其主要指标包括：科技进步贡献率大于70%;研发投入占到GDP的2%以上；对外技术依存度小于30%;拥有大量专利。世界上有美日欧等20多个创新型国家。

　　就目前我国的状况看，科技进步贡献率不到40%，研发投入差不多占GDP的1.4%，对外技术依赖大于50%，专利数量大约为世界总量的1%。应对此次全球金融危机，中国经济转型呼声超高；面对人口多、资源少、环境污染等问题，中国不能再靠烧煤、烧油、砍树、出卖廉价劳动力过日子，必须要走上用知识产权赚钱的路子。

　　诺贝尔经济学奖得主诺斯认为，知识产权制度是18世纪西方国家技术创新“爆炸性”增长的重要原因，并最终成为现代经济增长的原因。厦门市副市长黄菱说：“厦门要推进新一轮跨越式发展和科技创新型城市建设，新引擎何在？我们认为，城市发展的新引擎就是知识产权。”

　　与会的28位市长普遍认为，建设创新型城市的主要支撑和衡量指标是知识产权，无论是应对国际压力还是寻求自身发展，因地制宜地实施国家知识产权战略，以知识产权驱动城市发展，形成尊重知识产权的社会氛围，在金融危机之下更显迫切。

　　“小渔村”启发

　　强化立法执法打造知产最优环境

　　“手中要想握有更多的知识产权筹码，政府能做的，关键是制度创新。”田力普认为。

　　深圳，连续两年，发明专利在我国大中城市中居首位，超过科研实力最强的北京与上海；连续4年，成为申请国外专利最多的城市。2007年，深圳版权收入突破1000亿元，出口量占据全国半壁江山；动漫游戏、创意设计、工业设计等版权类产业均在国内占有重要地位。现在的深圳，拥有中国驰名商标25件，中国名牌产品80个，中国世界名牌产品拥有量占全国的三成。

　　深圳创新态势何以如此强劲？深圳市政府副秘书长高国辉道出了“秘密”所在。

　　高国辉介绍说，早在1995年，深圳就成立了知识产权保护领导小组，2006年又专门建立了全市知识产权联席会议制度，并率先将知识产权局列为市政府直属机构，成为全国第一家统筹专利、版权事务的试点单位；为加强知识产权保护，深圳市出台了加强知识产权保护、知识产权专项资金管理、企业知识产权海外维权指引等一系列立法；为推进知识产权执法，深圳建立了以诚信档案制度为支撑的知识产权监管体制，积极探索跨区域知识产权保护合作机制，严厉打击各种知识产权违法行为。

　　高国辉说，深圳企业在科技创新中的主体作用明显，90%以上的研发机构设在企业，90%以上的研发人员在企业，90%以上的研发经费来自企业，90%以上的专利由企业申请。在国内发明专利申请前十位的国内企业中，深圳企业已连续两年占据6个席位，专利申请量占前十位企业申请总量的80%左右。当年的小渔村成为运用知识产权提高城市竞争力的全国先进，最主要的经验就是打造知识产权发展的最优环境。

　　他说，下一步，深圳将用好特区立法权，加快完善相关法规，与国家知识产权战略、广东省知识产权战略衔接配套。

　　28位市长共识

　　保护不力将使自主创新成为空话

　　“激励创新，包括奖励创新成果，保护知识产权，二者缺一不可。一个知识产权保护不力的城市要想激励自主创新，只能是一句空话。”武汉市副市长刘顺妮认为。

　　广州市常务副市长邬毅敏谈道，广州建设创新型城市面临不少知识产权问题：一方面，知识产权创造能力不强，与现代产业体系的需求有相当的差距，特别是核心专利和世界名牌缺乏，没有旗舰型高新技术企业；另一方面，知识产权恶意侵权、重复侵权时有发生，盗版活动屡禁不止，知识产权行政执法力量明显不足。

　　4万亿投入，不能不谈资金监管；加快自主创新，不能不谈知识产权保护。这几乎是与会市长们的一致看法。

　　为此，各城市在做各种努力：在湘潭，自今年8月1日起，市民遭遇知识产权纠纷，又有了一个求助途径，可以到中国知识产权（湘潭）维权援助中心寻求专家指导；在长沙，长沙市中级人民法院率先在全国实现知识产权民事、行政和刑事案件的三审合一制，并推行知识产权案件陪审员制度和技术专家顾问制；在济南，一套信息共享、联席会议、线索协查、案件移交、多方联动的知识产权案件查办机制已经形成等。

　　论坛上，北京大学教授张平谈了一些个人观点。她认为：“中国不能指望一个强化的知识产权保护制度送来外国的先进技术，也不能简单冀望于加强知识产权保护就可以自动实现创新型城市创新型国家的目标。”也就是说，尖端技术是买不到的，只能靠自己；在保护知识产权的同时，也要警惕知识产权滥用。

　　鉴于跨国公司的驰名商标、专利联营、版权贸易战略的强大攻势，张平给市长们的一个建议是：“中国不能忽视巨大的市场资源，当年我们‘以技术换市场’没有成功，但是今后可‘以市场换知识产权权利的限制’为代价，为企业发展提供足够的空间。”

日本小企靠创新抗衰退

admin — Wed, 19 Nov 2008 05:41:00 GMT

　　日本步入衰退，小企业已感受到极大压力。大阪市的小企业冀望再以九十年代泡沫爆破后的创新科技精神，抵御这次衰退。

　　日本小型企业占全国企业总数99.7%，所聘请的人数占全国工人总数的70%，换言之日本小企业对全国经济举足轻重。衰退后一向倚赖大型企业的小企业受影响最深，倒闭情况最严重。

　　大阪市小企业已再次树立起创新迎未来的方向，当中一个计划是有多家小企业联合一起研制卫星，准备发射上天，研究日本上空的风暴。其中一家有份参与的日企是Dainichi Electronics。日本一向注重科研，九十年代衰退，大阪好多幸存企业就是集中发展高科技产品及服务。

　　欧洲小企业亦同样面对压力，尤其因为受到信贷紧绌影响。有鉴于此，一些欧洲大型企业因恐怕小型供应商倒闭，主动向供应商伸出援手。

　　空中巴士母公司EADS上月已向其中的主要供应商垫支，两大车厂Daimler、BMW更表明可以直接收购供应商。

张亚勤：创新要兼顾软硬实力

admin — Wed, 19 Nov 2008 05:40:00 GMT

　　信息时代，软实力正变得比以往更为重要

　　如果说追求经济数据的增长是“硬实力”的一种体现，那么更看重发展质量的“自主创新”，则更多地透露出提升“软实力”的思路。

　　对高科技企业来说，硬实力是资金、人才、市场和技术。软实力是创新的能力、企业文化、品牌效应及辐射能力。微软就是这样一个强调“软实力”的高科技企业，30年引领信息产业的发展，富于远见卓识。

　　2000年，微软提出了。Net战略，该战略预见了PC迈向互联网、多平台化和软件走向服务等产业趋势，其后总结了。Net的得失，又提出“以Web为中心、以数据为中心、以人为中心和以服务为中心”的LIVE战略。正是这种胸怀整个信息产业的韬略，使微软成为一家开放型的企业。

　　微软为合作伙伴和其他厂商提供软硬件平台，从而在自身周边形成了一个完整的生态圈，营造出与众不同的软实力。IDC的一项全球性调研从一个侧面说明了这种软实力：2007年微软及其合作伙伴所产生的收入达到4200亿美元，是整个信息技术产业的三分之一，创造了430万就业机会。按照微软2007年的营收计算，微软的辐射效应达到1:7。这也就意味着微软每赚取1美元，合作伙伴就能获得7美元的收入。

　　在中国，这种辐射效应的比例被进一步放大到1:16。微软每获得1美元，中国合作伙伴就能赚取16美元。自1992年进入中国市场以来，微软对中国的长期投资与发展战略，使得微软与中国的国家转型和信息产业的发展同呼吸共命运。今天，微软在中国已经成长为一个大型的集研发、销售、合作和投资为一体的企业集团。IDC数据显示：2007年微软中国生态圈的收入达到155亿美元，占整个中国信息产业的三分之一，并创造了160万就业机会，成为中国经济中的一支创新生力军。

　　另外我还想谈谈中国软件的创新机遇，这里蕴藏着很多市场机会和空间，我认为主要体现在四个方面：

　　首先是在移动和嵌入式，还有家电领域。软件的信息化是融入到产业里面去的，整个产业在走向数字化，走向智能化，数字化加智能化就是软件。

　　其次是互联网服务，服务在过去，特别是过去的5年里，主要是面向消费者的娱乐、信息等。我觉得下一个5年，基于互联网的运营模式会全面进入企业，真正改变企业运营的方式。

　　第三是垂直行业，如金融、通讯、教育、银行、物流等。软件和各个行业的信息化相融合，提供了最大的商机。

　　最后是咨询和服务。特别是IT服务，包括软件外包、服务外包和系统集成等。在比较发达的国家，它们IT的布局基本上是软件、硬件、服务各占三分之一。中国现在硬件是70%，软件20%，服务只有10%，所以发展的空间十分大。

未来计算机网络的设想

admin — Fri, 14 Nov 2008 01:02:00 GMT

　　世界上最廉价的东西也可以是世界上最值钱的东西，那就是人的想法。刚刚想了对于操作系统的的一些期望，其实从更长远的眼光看，我们的计算机网络将会是另一个世界。计算、存储和传输技术的进步将给我们带来超强的服务器，超快的网速，超大的存储。那接下来会发生什么事情呢。

　　网络操作系统：由于网速的突破，使得网络操作系统成为可能，届时，所有的软件均安装与服务端，服务器设计成多用户，每个人用口令、指纹或类似USBkey的验证方式登录系统，存取数据。服务器昼夜不停。

　　出现新的终端，PC将被淘汰：由于不在需要客户端的大量运算，所以我们仅仅需要一个显示设备和输入设备，目前来看最接近的应该是触摸屏或PDA，键盘和鼠标将会同时成为历史。在这个终端有一个接口可以链接移动存储或验证用的USBKEY。

　　人们将以移动存储来保存个人资料：由于存储技术的进步，我们可以用U盘大小的设备存储我们可以想象的所有数据，我们也可以选择将数据存储在服务器上。（当然也可能和上面合并，终端也可承担存储的任务）

　　极有可能形成实名制：每个人的登录账户将是这个人在计算机网络系统中进行一切活动的唯一凭证。并且可能是终身制，从出生就开立账户，直到在地球上完全消失。计算机网络高度普及，每个人都有自己唯一的账号。

　　在以上的前提下，我们生活将完全和计算机网络关联起来，将会发生更大的变化。

　　人有独立意识以后第一要学的就是使用这个系统。

　　电子货币取代纸币成为流通工具，所有的资金流动通过终端转账完成。

　　银行成为管理机构，由政府管理。

　　网络警察扮演重要角色，负责对抗黑客破坏和攻击。

　　登录任何网站，不需要重新注册。

　　不用再反复填写身份信息，无论是办理证件，或者应聘、登记均由终端交换完成。

　　由于账户全在政府控制之下，打击经济犯罪成本降低，将会减少与经济相关的犯罪。

　　服务器安全稳定运行将成为最大任务。

　　对于系统管理人员的监管也必须被有效执行。

　　国家之间的问题，或者说还要不要国家的问题…

　　…

　　有点累了，大家自己想吧，总之会是一场前所未有的革命，会是人类的一次飞跃。麻烦想到了告诉我，呵呵。

软件开发生命周期中质量的捍卫者--闭环跟踪

admin — Mon, 10 Nov 2008 03:33:00 GMT

　　可跟踪性是所有软件开发流程的基础部分，在许多情况下也是确保符合遵从性或法规约束的关键。大部分情况下，跟踪通过自上而下的方法完成。然而，对大多数质量、审计和测试验证程序而言，这种跟踪形式就暴露出它的不足之处，例如在各个级别的测试（单元、集成、功能）中存在许多风险和不确定性，包括进行不必要且开销极大的回归测试。Telelogic公司提出的闭环跟踪同时采用自上而下和自下而上两种方法来验证交付情况。自下而上法通过使用先进的构建分析和报告功能来实现，使团队主管及测试人员能确保在构建或测试阶段有效的实施所计划的功能及错误修复。无论是需要全程控制内容及跟踪能力的高标准团队，还是须频繁高效交付稳定且备有证明文件的产品的灵活团队，闭环跟踪能力都能增加软件开发的可预测性和质量。

　　现今的开发环境正不断呈现出以下特征：软件开发与测试组织遍布全球、应用程序涉及更多利益相关者、复杂性不断加剧，且监管与审核限制灵活多变。正如 Butler 集团 2005 年度 ALM 总结报告中说的那样，需求变更是开发人员面临的最大难题，很少有一个项目能从头到尾保持同样的需求。而且据有关权威机构证明："最终发行版本仅反映最初所分配需求的 52%" ;"如果在需求收集阶段修复一个所发现的缺陷需花费 1 美元，则在设计阶段修复该缺陷需花费 2 美元，那么直至产品投入使用后才发现该缺陷，则修复所需的费用将暴涨至 69 美元"。种种数据表明测量和监控开发工作再不允许被忽视，闭环跟踪恰好为我们提供了软件开发生命周期的完全可见性，使利益相关者及其客户可以评估变更对系统所造成的影响，并报告和监控开发工作以确保不断得以改善。

　　闭环跟踪始于自上而下法通常跟踪通过自上而下法得以实现，自上而下方法的核心是：保持对需求变更的控制，即确保正确管理和跟踪需求变更，以变更请求并最终变更软件代码。以这种方法执行流程时，需求和执行请求可与代码、文档及测试产品彼此相链接。在确保团队遵照最新决策和优先权开展工作的同时，开发活动与客户需求将自动进行关联以降低流程开销，从而显著提高生产率。在生命周期中尽早改善开发测试将减少软件错误，从而将不良影响降至最低。

　　自上而下跟踪报告示例自上而下跟踪报告有助于经理和测试人员在变更贯穿的开发流程（即设计、代码、单元测试、集成测试和最终测试）中协调的分配、规划开发和监控状态。并且自上而下的跟踪是帮助实现持续合规（架构 - SOA/ITIL，或法规 - COBIT/FDA）的关键功能。

　　自上而下方法：保持对需求变更的控制管理需求变更的自上而下方法可分为三个方面：

　　1. 收集"客户反馈"，确保在整个开发生命周期中有效管理、审查并跟踪客户请求。对需求和客户请求进行跟踪使组织可以收集到原本经常会遗漏、草率处理或无法跟踪的"客户反馈"请求。跟踪提供了可行且可重复的流程，供所有利益相关者进行初步需求收集与分析。

　　需求收集：客户反馈这种跟踪还可从内部团队收集"创新灵感"。由于团队遵循标准的批准流程来确保有效分析，因此组织可避免请求遗漏或沟通中断的情况。这种跟踪最终使组织实现了"客户至上"。

　　2. 需求工作流程管理，通过灵活和可重复流程来保持对需求变更的跟踪项目一旦启动，团队就需要准备好处理变更、频繁的源错误和返工情况。团队需记录和管理系统及业务变更请求，以及影响所有项目产品（而不仅限于源代码）的变更，该流程可扩展到包括其它负责提交和管理缺陷或请求的传统团队。

　　示例：需求变更工作流程当变更对商定的需求及规范基线（项目的基础）造成影响时，采用具有一致性和集成性的方法至关重要。需求工作流程管理为负责需求和规范的分析人员引入变更管理，提供了灵活、一致且可重复的流程来管理需求变更及其可跟踪链接。这种首选方法使分析人员只需指明其正在处理的需求变更请求，提交的所有变更即会自动得以跟踪、打包并链接到需求变更请求。然后，审查与批准团队将获悉所建议的变更，并着眼于整个组织查看规范与变更的状况。

　　3. 需求执行，确保需求变更在最终产品中得以执行通过采取自上而下的方法来确保需求变更在最终解决方案中得以执行，分析人员或领导会根据需求、案例详情、使用案例或规范要素创建执行请求。随即，执行任务将出现在开发团队的工作列表中，显示关键属性（优先权、期限等）和业务数据。自动建立需求与相关开发活动之间的关联并实现实时可见性，有助于项目经理简化开发流程并监控项目进展。

　　S/W 需求执行请求的自上而下跟踪报告采用自下而上的方法文章开头我们已经提过，自上而下的方法始终存在着它自身的不足之处，它无法验证预期的需求、缺陷或请求是否已在发布的产品中得以积极妥善地处理。而且只采用自上而下法常导致开发人员仍在依据错误版本的规范工作，并且对背景和业务价值不甚明了。自下而上的跟踪方法可以通过关闭验证循环来从根本上解决这个问题。并且可以有效的需求驱动开发流程来控制变更的执行，跟踪每个开发任务以及受影响对象至原始客户需要、需求或变更请求。不仅使开发团队能确保其配置的完整性，还使测试与质量保证工程师能确保交付的代码符合批准的需求。

　　自下而上方法与自上而下方法的不同之处在于，验证人员（开发人员、测试人员和团队领导）要求 CM系统验证从文件变更回溯到需求的跟踪，而不是简单地信任 CM 系统。

　　采用自下而上的跟踪方法，可以检验每个构建与测试阶段（如单元测试或集成测试）以验证内部版本的完整性。它存在于渐进测试的每个阶段，使团队可以确保是否满足了需求。这与迭代开发流程和依靠流程早期演示功能的测试驱动开发环境（其中，进行必要变更的成本非常低）紧密结合。

　　支持自下而上方法的配置管理系统允许任何团队成员从某内部版本产品的代码库开始追溯产生变更的需求。跨开发生命周期移动文件，同时监控文件相关变更请求和用途以探测文件和相关活动（与变更请求相链接）之间冲突的能力，不仅在开发环境中而且在构建管理与 QA 过程中均有助于产生稳定的开发迭代。

　　自下而上跟踪的基线比较闭环跟踪的自身优势自下而上跟踪根据原始需求跟踪测试，从而确保最终产品中满足了需求。自下而上跟踪可实现覆盖分析，以确保每个需求或缺陷至少对应一个计划的措施并最终得以执行；或每个应对措施都具有相关需求并能使需求受益。在开发过程中最难做出的判断之一是确定完成充分测试的时间。质量保证工程师主要关注测试，大部分测试人员的工作都通过测试应用程序执行。通过进行相应跟踪，每个测试的相对重要性以及测试的成败都可以追溯至相关需求。自下而上方法帮助测试人员在开发早期就找出错误，此时修复成本尚不至于很高。这显著增加了测试和产品管理团队之间的交流从而减少了风险，最终确保按计划实现功能。

　　通过自上而下和自下而上两种方法，利益相关者无疑可以轻松地在整个产品工作流程中保持对需求变更和变更请求的跟踪。

　　闭环跟踪管理方法但是，要有效地监控和管理对应用程序所作的变更，利益相关者还必须能够访问自下而上的活动报告，比如：

　　? 执行报告（提供重点开发的闭环跟踪）? 带功能列表的构建和基线（使测试人员和 QA 与快节奏开发保持一致）? 自动生成的发行说明（详述每次交付产品中的功能和错误修复）? 提供给文档人员的自动变更通知（节省了验证从客户到审核者等各方合规情况的时间）上述这些跟踪报告有助于最佳实践的实施，而且相关建议在创建跨开发生命周期的可见性和可预测性方面起着重要作用。

　　提高开发环境中的可见性对于大多数流程改进方案（如 CMMI、SPICE 和 ISO）都是一个十分关键的因素。如果分析人员、开发人员和测试人员能保持完全同步，则开发就能获得持续竞争的优势。

微软与教育部掀起合作新高潮

admin — Wed, 05 Nov 2008 01:55:00 GMT

　　11月4日，教育部和微软公司在北京签署了“携手助学”二期和“长城计划”三期的合作协议，继续支持中国教育事业，助力教育信息化、教育研究水平的发展及人才培养。“携手助学”项目旨在支持中国基础教育和师范教育，帮助提升中国基础教育信息化水平；二期签署的五年合作主要围绕创新教师、创新学校和创新学生三方面展开。“长城计划”旨在支持中国高等教育，帮助提升中国高校计算机基础研究水平和人才培养质量；本次签署的为期三年的合作将在科研合作、人才培养、课程建设三个方面系统地展开。教育部周济部长、微软公司首席研究与战略官克瑞格·蒙迪、微软公司教育行业与新兴市场拓展部副总裁阿诺普？古普塔、微软公司全球资深副总裁张亚勤及微软亚洲研究院院长洪小文等出席了今天的签约仪式。

　　签署的二期“携手助学”计划分五年完成，重点将围绕创新教师、创新学校和创新学生展开：

　　-“创新教师”项目重点培育师资力量，将培训全国31个省、自治区、直辖市范围内总计5万名信息技术教师，并组织对全国100个县内的10万名中小学学科教师进行教育技术能力培训，其中包括培训1000名辅导教师。通过师资力量建设，促进信息技术与学科教学的整合，提高教育质量。

　　-“创新学校”方面，微软将帮助教育部开发、部署面向学校的教育公共服务平台，并向教育部指定的1000间创新教室提供支持，建设多媒体教室，助力中国的基础教育信息平台搭建；-“创新学生”项目重在提升学生的信息技术教育水平，增强学生的自主学习和创新学习能力，促进学生综合素质的提高。项目通过开展创新学生活动、建设创新学生网络、组织创新学生论坛，并与国内外权威教育机构和大学合作，促进中国基础教育全面创新发展，提升基础教育国际竞争力。

　　“长城计划”三期在科研方面将继续推动“教育部-微软重点实验室”、“微软主题研究支持计划”、“微软创新基金”等科研合作，促进计算机学科与其它学科的融合等；在人才培养方面，继续推进“教育部-微软产学研合作教育基地”、“微软学者”奖学金、“微软小学者”奖学金等项目，发掘优秀青年学者的学术潜力，同时启动教育部-微软高级人才培养项目，探索青少年科技人才新思路；在课程建设方面，在教育部的指导下，微软公司将致力于优质课程资源的共享，支持开发真实环境案例式课程，并开发一批新课程。

　　教育部周济部长表示：“我们衷心地祝愿微软和中国教育界的合作能够取得更大的成绩，希望微软为中国教育事业的发展，也为了加强中国和美国两国人民的友谊做出更大的贡献。”

　　微软公司首席研究与战略官克瑞格·蒙迪表示：“在中国向知识型经济国家转型的过程中，教育事业的发展中扮演着相当重要的角色。微软对中国有着长远的发展战略和长期的投入承诺，并不断致力于和政府及各界合作伙伴紧密合作，促进中国教育事业和信息产业的发展。和中国教育部合作的‘携手助学’和‘长城计划’是微软积极履行这一承诺和实践的重要体现。几年来，我们扎扎实实地实现了对中国教育事业的承诺，圆满地完成了前期的计划。今天，两个合作协议的签署标志着微软将一如既往地助力中国政府促进教育创新和人才培养，推动缩小数字鸿沟，为中国知识经济的发展做出力所能及的贡献。”

　　之前，教育部和微软公司在“携手助学”和“长城计划”两个项目合作中取得了长足的进展。2003年11月20日，教育部与微软公司签署了《教育部与微软（中国）有限公司支持中国基础教育信息化合作框架》，启动了教育部—微软（中国）“携手助学”项目。截至目前，遍布全国31个省、市、自治区的百间计算机教室已经全部建成并投入使用，超过10万名信息技术专任教师接受了培训，成千上万偏远山区学生从中获益。2002年6月27日，为推动国内高校计算机教育事业、提升计算机基础科研水平，教育部和微软公司共同签署了合作备忘录，启动了“长城计划”。2005年10月28日，双方签署第二期协议。六年来，该项目在人才培养、科研合作、学术交流、课程建设等多个领域都取得了丰硕的成果。基于“携手助学”五年合作和“长城计划”六年合作所取得的成果之上，教育部和微软公司再续协议，以继续帮助提升中国基础教育信息化水平、中国高校计算机基础研究水平以及人才培养质量。

陈伟栋：通过持续创新全面提升国际竞争力

admin — Wed, 05 Nov 2008 01:54:00 GMT

　　2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。图为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司执行副总裁陈伟栋。

　　陈伟栋：谢谢主任，各位专家、各位领导，大家早上好。我非常容幸代表上海贝尔阿尔卡特在这里给大家做报告，实际上我们产业竞争力这个论坛到今年已经是第五届了，我感觉其实跟我的报告题目也是一样的，提高我们企业和产业的竞争力，实际上是一个持续的过程，我今天给大家报告的题目，就是“持续创新，全面提升国际竞争力”。

　　首先因为我们是来自于企业的代表，从产业的竞争力来讲，实际上是比较大的一个课题，所以我们想是不是从企业的角度来汇报一下我们企业在发展过程当中怎么来贯彻持续创新，怎么来不断的提升我们的竞争力。对创新的理解，根据我们企业自己的体会，我们感觉有三点可以跟大家共享。第一，创新实际上是有时效性的，只有在变化的环境中，持续创新才能创造出优越的东西，今天的创新可能是为了今天或者明天，但是你后天的竞争力，要通过明天或者后天持续地创新，这个是我们的一个理解。创新的时效性，创新是一个持续的过程。

　　第二，创新实际上是一个新的东西，创新不单单是技术创新的概念，实际上创新包括了我们企业管理当中的各个方面，我想在后面的介绍当中我会展开。另外，我们觉得作为一个持续的或者一个系统的创新工程，实际上体现领导力也是非常重要的，特别是我们觉得在中国文化的氛围内，自上而下怎么推动，可能更加有效，创新这个工作我们认为领导的领导行为和作为也是非常显著的。对国际竞争力，我们也有一个理解，竞争力实际上是一个比较的概念，在你的企业整合资源或者协调各种技能的时候体现出来的比较优势，当然作为国际竞争力，这个比较优势应该是和国际进行对标。站在今天来看，从我们企业和行业的国际竞争力来讲，我们觉得更有意义，随着我们中国的整个经济的发展，特别是中国已经快速地融入到了世界经济，所以我想我们的企业、产业必须要有国际视野。

　　另外在全球化的背景下，实际上大家都说地球是平的，有很多说法，其实企业的竞争已经越来越多的国际化，从我们的理解我们这个行业，有一句话，国内竞争国际化，国际竞争国内化，怎么理解？国内竞争，在中国市场上，我们这个竞争不但是国内企业的竞争，因为我们是做信息产业，基本上所有的跨国公司和知名企业都到了中国市场，中国市场竞争就是国际竞争，另外在国际市场上，随着中国企业的发展，中国的企业越来越的在国际舞台上呈现我们的力量，所以在国际舞台上有越来越多的公司参与进去，所以有国内化的氛围和趋势。当然在这个背景下，从企业和产业而言，作为国际竞争力这么一个行为，我觉得更加显得重要，从某种意义上这个时刻也是体现我们国家竞争力的非常好的时机。把这个联系起来，持续创新和国际竞争力的关系，我前面提到，创新是有是时效性的，从时间意义上来讲他是一个持续地过程，你要有持续的竞争力，竞争是一个比较优势的概念，你的创新在一个时期内是不够的，要获得持续地竞争力，必须要有持续地创新，这是从时间意义上来讲，另外，随着我这个企业的发展，越来越多的企业不满足于国内的市场，所以你对标的范围和对象也要发生变化，原来在国内市场不错，但是你要获得最终的成功，必须要国际化，这里面从国内对标的到国际标的本身就是一个持续地过程。在这里首先我跟大家分享一下，我们理解持续创新和国际竞争力是这么一个关系。

　　因为我们是在企业工作，所以作为上海贝尔阿尔卡特来讲，应该是我们中国改革开放以后第一家在通信工业当中的合资企业，也是在中国高新技术领域的一家企业，我想最近我们也正在回顾总结我们中国改革开放三十年以来的一些情况，我们的企业也在这个方面积极的回顾总结，所以我在这里正好是结合我们企业的一个发展过程跟大家分享一下我们企业在20多年来探索创新，包括提升核心竞争力方面的一些例子。

　　回顾一下我们这个企业，我们总结了一下主要是三个阶段。

　　第一个阶段就是80年代—90年代初，是起步创业阶段，这个正好是结合我们中国的改革开放，打开国门的历史机遇。第二阶段，90年代，基本上贯穿于90年代，到二十一世纪初，是快速成长阶段，确立了我们在中国、在电信制造业当中的领先地位。从2002年开始，加速了我们国际化的发展，真正融入到世界的各方面的全面发展，我想整个过程实际上就是我们不断探索创新，同时来持续提高我们竞争力的过程，我想这里我就把三个阶段跟大家做一个分享。

　　从创业阶段而言，中国的改革开放从78年十一届三中全会以后就开始起步了，实际上我们这个公司也是在这个大背景下诞生的，从78年开始中国的经济发展遇到三大瓶颈，一个就是能源，另外一个就是通信，通信方面怎么发展，我们的通信工业怎么来建设我们的通信网络？这里面就有一个非常大的瓶颈，当初国家的决策就是要走出去、引进来，在这个背景下，我们的公司诞生了，当然这个诞生非常艰苦，我刚才讲了1978年酝酿，1984年1月1日运作，中间经历了6年时间，在当初的背景下，我们跟国外交流，或者发达国家对中国的技术输出还是有很多限制，在这个过程当中非常艰苦，因为我们中国要引进这个项目的前提是我不但要引进产品还要引进技术，我要以市场换技术这么一个手段，所以很多发达国家的企业，在这个方面没有能够达到我们的设想，所以花了很长的时间，当然也是非常不容易，在国家政府的大力支持下，我们最后还是组建了这家公司。所以从创新的角度讲，中国的通信工业发展的时候我们建立了第一家投资企业，也是在中国高新技术领域里面的第一家投资企业，大家在回顾这段历史，用市场换技术是不是正确？是否能达到当时的目的？在当时的历史背景下，我们要引进来，跟国外合作，要快速的在短时间内达到我们的目的，当时在我们合作的谈判当中，中国庞大的内需市场是我们的一个最重要的资源，或者说是唯一的重要资源，在当时的时刻下，以市场换技术在当时的历史背景下我们认为很正确，从实践证明来讲，和我们企业的发展而言，现在发展的成果就是由当时的市场换技术这么一个手段提供的，我过一会会讲时代发展到今天市场换技术已经不够了，我们已经到了技术换市场的时候了，这两个词倒一倒说明了我们中国的企业发展达到了质的变化。

　　第三个的举措，当时我们就认为，在当初的中国环境下，一家企业孤军奋战是不行的，必须要推动整个产业的发展，所以我们80年代就推动了整个产业链的共同发展，我们要推动国产化，我们当时不但是培养企业自己的人才，我们要跟我们的供应商、客户，我们的客户就是我们现在几大电信运营商，中国电信、中国联通、中国网通等等，在80年代，我们跟我们的客户、供应商一起合作以后来培养这个方面的产业，我非常容幸，现在活跃在我们中国通信运行上舞台上的这么多领导，很多骨干的人才，就是当时在我们的培养计划当中的一些成果，应该讲我们在改革开放之初抓住了这么一个历史机遇，解放思想，通过发展使我们的企业获得了发展的先机，同时也使我们中国的通信行业进入了一个新的时代。我可以给大家一个数据，大家都知道我们的各大电信网，移动通信网、互联网已经成为全球第一，互联网今年1季度末超过了美国，移动和固定网早就超过了世界上任何国家，1978年我们全国电话用户数不到300万，今年已经超过了9.4亿，所以这个是跨越式地发展，难以想象，当初不到300万的数量，在1978年的时候，香港一个地区的电话用户已经达到600万，所以这个发展不但对我们的企业，实际上真正地是对我们整个通信工业、通信的网络建设实现了一个跨越的发展。在创业阶段，我们有这些新的举措，抓住历史机遇，使我们的企业获得这么多先机，使我们中国整个通信工业进入了一个新的时代。

　　时间发展到90年代以后，实际上我们整个公司通过前一阶段的积累，已经进入了一个快速发展的阶段，应该说当时也是一个历史机遇，1992年邓小平南巡讲话，加快了我们上海浦东开发开放的进程，同时，也启动了整个中国通信、电信事业的超常规发展，我们公司在80年代通过一些技术的积累以后，我们的技术已经到了非常成熟的地步，但是当时有一个非常大的瓶颈，现在市场供不应求，所以企业之间的竞争非常激烈，在当时那个时候，我们主要的矛盾是供不应求，我们的矛盾是生产规模不够支持我们通信网络的发展，我们抓住这个历史机遇就到了浦东，我们是1992年最早进入浦东金桥（5.78,-0.28,-4.62%,吧）开发区的企业，这么一个举措也是花了大力气，现在从浦西到浦东很容易，但是在1992年的时候是不容易的，当然这也是在政府专家的指导下完成的工作。当然发展也很快，实际上到了1994年，随着国内厂商的崛起和国外厂商的进入，整个市场竞争，整个供求关系发生了变化，在1994年的时候已经出现了供求过多甚至供过于求的情况，当时在供过于求的情况下，在1994年之前整个企业的经营模式是我只要生产，不怕卖不出去，在1994一1995年出现了另外一个情况，所以在市场经方面我们果断决策，加快了市场网络的决策，我们感觉在那个时代这也是比较大的举措。

　　还有一个很大的举措，我们这个企业加强企业创新也是很重要的举措。在我们这个时代也是完成了通信史上非常重要的编码技术，中国现在的通信网达到9.4亿的容量，信息编码这个技术，现在IPV都出来了，原来IPV地址没有这么多，所以必须要增加地址，我们就发明了24位的编码技术，90年代初就发明了，成为了现在中国组建这么庞大的通信网络的关键，这里我就不展开了，这个工作也是我们90年代要加强的工作，同时作为通信工业，第一家由我们自己生产的产品出口到国外，这个在1993年就已经发生了，所以我们比较早的就启动了出口市场。

　　在发展阶段，我们通过前期可能作为一个解放思想，通过引进组建了一个公司，但是到了发展阶段，我们实际上在经营模式方面做了创新，然后确立了我们从中国市场上、通信设备制造的一个领先地位，比较典型的是我们感觉到在那个时候，一个是生产规模，到了浦东以后突破了瓶颈，还有市场导向、还有加强技术创新，同时在市场上走出了国门。所以我想在发展阶段，也是因为我们有了一些决策，创新的举措，使我们获得了新的竞争的优势，到了2002年，我们整个公司又到了一个新的阶段，我们定位为国际化阶段，主要体现为我们公司的股权结构、治理架构的突破，实现了很高的参与国际分工，这里也体现在四个方面：第一，治理架构，大家可能听说过这个案例，在2002年的时候我们实现了这个工作，背景是在90年代末，中国在入世谈判当中，外商当时是阿尔卡特公司，欧盟里面比较大的公司，是全球的一个大公司，他觉得中国市场，是它的战略市场，他觉得作为在中国有股份的企业，可以非常好的实施中国的战略，所以就决定对他控股，控股以后才能成为他全球的一个财务报表的一部分，这样主要的目标就可以实现，当时我们的企业应该说思想也是比较开放的，在当时的背景下，当然也有不少的不同声音，认为这么好的公司为什么要让外商来增加股权甚至控股。我们的企业当时也是面临着一个产品由单一的产品向多元化进行升级的瓶颈，所以当时我们提出来两个，一个，你如果控股我要保持我技术发展的权利，第二，控股了还是要中外双方共同控股，不是你自己一个人控制。最后02年的时候我们实现了治理架构的调整，当然治理架构一个方面是外方实际上是实现了50%+1股，按照法国的法律他可以并掉，另外一个方面治理架构，我们通过我们的中国政府，通过中方股东的努力，在治理架构当中保证了我们公司在他控股的情况下我的知识产权、管理的中方的利益，这点我想在下面的阐述当中也会体现出来。

众专家把脉中国家电业——创新才是核心竞争力

admin — Wed, 05 Nov 2008 01:53:00 GMT

　　中国的家电产业面临着三重挑战，目前全行业正处于调整期，而创新则是提升家电产业竞争力的核心所在。昨天下午，一场以《培育创新能力，拓宽家电市场》为主题的高峰论坛在安徽国际会展中心举行，国务院发展研究中心市场所副所长王微、中国家电协会副秘书长徐东生等一批专家把脉中国家电产业发展。

　　现状：面临“三重挑战”

　　美国金融海啸、国内经济进入调整期、低成本竞争优势发展模式难以延续，国务院发展研究中心市场所副所长王微细数了中国家电行业发展目前面临的三重挑战。

　　王微指出，美国的金融海啸开始波及全球，也对我国经济产生影响，而这带来的直接后果便是大量企业的亏损以及融资的进一步困难，同时也影响着国内家电产业的出口。

　　中国家电协会副秘书长徐东生也进一步印证着这一影响。“今年所有家电产品生产量增幅逐月下降，出口额开始下降，明年出口形势也将延续暗淡态势”，徐东生说。

　　“国内经济经过多年的高速运行后，目前开始进入调整期，今年下半年经济增速开始放缓”，王微指出，处于这种大背景下，家电行业发展的增速也受到影响。

　　家电行业发展面临的第三个挑战便是，随着资源压力、环境压力的日益突出以及劳动力成本的不断提高，低成本竞争优势发展模式难以延续。

　　出路：“创新”是竞争力“中国家电行业开始进入调整期”，徐东生这样定位目前中国家电行业的现状。

　　徐东生指出，经过多年的高速发展后，目前，中国家电产业面临的现状是传统市场开始饱和而新兴的市场正在形成。传统市场包括欧美及国内一线城市，新兴市场包括中亚、中东、非洲等一些国际市场以及国内三四线城市与农村市场需求量正在上升。与此同时，国内一些中心城市也即将进入家电更新换代期，对高端产品的需求强劲。

　　“处于调整期的中国家电产业必须创新转变发展方式”，王微说。

　　王微指出，创新主要包括三个方面：首先开拓新的市场领域，深耕细做市场；其次是技术创新带动产品创新和服务创新；第三是运用现代管理技术提升经营方式和管理方式，重新整合市场资源。

　　创新：锁定“节能+环保”

　　“节能和环保将是家电企业创新的主题”，徐东生分析指出，目前家电产业面临诸多节能与环保问题的挑战，这其中包括废弃家电回收利用，最低能耗标准、控制温室气体排放，限制有毒有害物质使用等。

　　“环保节能将是年度关键词”，合肥荣事达三洋电器公司董事长金友华指出，在行业增长乏力的情况下，荣事达三洋电器今年实现了销量和利润的高增长，而这一切都得益于企业在节能和环保方面的创新。

沈炳熙：产品创新应把握好目标投资者

admin — Wed, 05 Nov 2008 01:52:00 GMT

　　“不应该因为产品创新过程当中出现了一些问题，就忽视创新的重要意义。”央行金融市场司副司长沈炳熙日前在风险管理论坛演讲中表示，产品创新出来后，还需要把握好让谁作为它的投资者。

　　沈炳熙指出，金融机构要正确认识金融产品创新。“有人认为金融创新是导致这场危机的一个很重要的原因，也有人认为，我们现在创新的产品比较少，所以也是我们受危机比较小的一个因素。我们今后可能在这方面也应当非常的小心谨慎。”这些观点他都不是非常的赞同，“金融产品的创新是金融市场发展和经济发展的手段，实际上也正是因为有大量产品的创新，才使得许多本来可能会解决不了的一些问题在创新的过程当中得到了解决，这是它的正面效应。”

　　不过他强调，要正确把握金融产品创新与风险控制之间的关系。因为在这个过程当中，如果用的不好，也会引出许多的风险；有些产品创新如果过度，也可能走到它的反面。

　　“本来许多的衍生产品、创新产品，是具有套期保值、规避风险或者是锁定风险的这种功能，但是因为过度地滥用了这些创新的产品，也可以把这个风险进一步的扩大。”他认为，创新是要鼓励的，风险也必须高度重视，在这两者当中就要寻找一个平衡点。把这个风险意识、风险控制贯穿到金融产品创新的过程当中去。

　　他提示说，产品创新后，需要把握好投资者的定位，要根据创新产品的风险程度来正确地确定它的投资者群体。“如果说你把一个风险相对比较大的产品面向一些承担风险，抵御风险能力比较低的投资者，将来的危险或者说危机，这种可能性就比较大。如果说你所找的投资者群体是一些承担风险能力比较强、抗风险能力也比较强的投资者，相对来说你这个产品创新出来以后，实际造成的风险就会小。”

危机“倒逼”中国企业创新

admin — Tue, 04 Nov 2008 08:40:00 GMT

　　昨天，本届工博会的重点论坛——“第五届中国产业竞争力论坛”率先在上海举行。与会的国内外专家认为，应对国际金融危机，中国的机遇大于挑战。不少中国企业正在主动创新求变，应对金融危机。

　　危机已影响实体经济“美国金融危机扩大，全球经济明显减速，对中国经济的负面影响逐渐显现。”商务部部长助理鲁建华在论坛上如是说。

　　他介绍说，截至9月底，中国国内生产总值20.16万亿元，同比增长9.9%，增幅比上年同期回落2.3个百分点。出口1.07万亿美元，同比增长22.3%，增幅回落1.2个百分点。中国部分产业如纺织、轻工、化工等产品对美出口已呈现负增长；部分行业产销、利润出现严重下滑，个别行业中小企业出现倒闭现象。

　　工业和信息化部运行局副巡视员高素梅也认为，下一步形势依然不容乐观。由于全球经济增长放缓、通货膨胀的局面仍将继续，新的贸易保护和技术壁垒将更加突出，这对我国工业生产的联动效应将更为明显，出口下降、外商投资转移仍将持续。

　　中国的机遇大于挑战尽管如此，专家一致认为，在这场金融危机中，中国必须具备“信心、合作、责任”，要与世界各国加强合作、克服不足，改进旧的金融格局，不能置身度外。

　　中央财经领导小组办公室局长张松涛表示，改革开放30年给中国应战国际金融危机带来了巨大的物质基础和增长空间。在这场金融危机中，中国的机遇大于挑战。中国的GDP总额去年排在世界第三位，和德国差不多。他预测，今年中国的GDP将会超过德国，人民币和美元、欧元相比又大大升值了；从人均GDP来看，今年也将大大超过去年，接近2900美元；外贸进出口今年仍然会保持20%以上，呈增长的势头；1-9月份我国外汇储备已达1.9万亿美元。他表示，所有这些数据都表明中国抗击金融风险有巨大的物质基础和发展空间。

　　企业主动创新求发展专家指出，应对金融危机，国内企业重点在于创新，提升核心竞争力。事实上，一些企业早已开始行动。

　　上海电气集团副总裁徐子瑛告诉记者，所谓创新不可能一成不变，必须用前瞻性思维，开拓新的技术领域。比如上海电气正在瞄准海水淡化、海洋装备、医疗器械、航空发动机、节能电机、机器人等具有发展潜力的重大技术领域，组织研究力量，谋求国际合作，形成新的技术制高点。上海贝尔阿尔卡特相关负责人也认为，面对危机，中国企业应该战略性的做“加减乘”法。就是要主动做“减法”，剥离低附加值业务；积极做“加法”，加快企业内部生产性服务业务的发展；伺机做“乘法”，成为服务全球的业务中心之一。

　　而对于那些创新力量比较薄弱的中小企业，商务部相关负责人表示，下一步将出台政策鼓励采购中小企业生产的产品，支持这些企业做大做强。